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瑞能煤業:多點發力 助力礦井行穩致遠
發布時間:2021-11-03 16:55:47 來源: 作者:何清 點擊:

進入四季度,瑞能煤業為進一步提高全體干部職工安全意識,全面提升礦井安全生產管理水平,圍繞安全知識宣教、重大災害防治、井下現場管理、“NOSA”安健環管理體系建設、“四治理一優化”等,多點發力,定好“時間表”,畫好“路線圖”,全力掃清安全道路上的“坎坎坷坷”“溝溝壑壑”,確保實現全年安全生產“零”目標。

以教育人,找準素質提升“切入點”

安全教育對于礦井安全生產工作意義深遠。近年來,該公司為使“安全至高無上”的理念根植于全體瑞能人的心,全力找準“切入點”,全面提升干部職工的安全意識和綜合素質。

為此,該公司充分利用班前班后會、部務會、周五安全學習日等時間,常態化開展職工互問互問、知識競賽、講安全小故事等多種喜聞樂見的活動,促使全體職工增強“要我安全”向“我要安全”轉變的積極性和主動性。

與此同時,為保證安全教育工作走實走深,該公司以黨支部為單位,充分發揮黨支部引領、黨員干部爭先鋒、做表率模范帶頭作用,號召廣大黨員在工作中當好 “領頭雁”,在安全上“唱主角”,使每名黨員肩上有責任、心中有擔當,全力做到安全思想不放松,既夯實了安全生產根基,又有效帶動了廣大職工安全生產工作的積極性。

近日,在該公司綜采隊開展的“安全知識我知曉”活動中,該隊職工魏新虎談到自身感受時說:“一個違章會給我們帶來多少罰款,一起事故會給我們帶來多少痛苦,會給家庭帶來多少傷害,所以在作業過程中,一定要心存‘寧為安全多想一分,勿為違章后悔一生’的安全意識。”

簡絲數米,把握風險歸零“著力點”

“山不讓塵,川不辭盈。”安全隱患是礦井安全發展的頭號“天敵”,針對礦井安全隱患,必須從細微著手、從根本上解決、從萌芽處消滅。

據了解,為使礦井安全穩定運行,該公司立足根本,全面推行安全風險管控與隱患排查治理的雙重預防機制建設,常態化開展安全生產大排查,聚焦礦井重點區域重大風險,緊盯日常生產工作中的“三違”行為,不遺巨細、深入落實,堅決做到“老虎”“蒼蠅”一把抓,努力從源頭上防范化解重大安全風險,力爭把隱患消滅在成災之前。

“對于礦井安全生產工作,必須要謹小慎微,本著如履薄冰的心態,才能確保礦井行穩致遠。如果每個人都秉著得過且過的工作思想,那么風險隱患將如影隨形。”該公司安全監察部部長賈繼平這樣形容安全工作。

近年來,該公司始終要求各生產區隊班組長、區隊長每天對本班組、本區隊的隱患主動自檢自查,切實將身邊藏起來的“不安全”全部深挖暴露,堅決做到小隱患當班整改,“疑難雜癥”第一時間上報,并形成責任清單追蹤落實,本著“朝查暮改、風險歸零”的治理目標,確保將安全隱患消除在萌芽狀態。

合力并行,夯實安全管理“落腳點”

構建本質安全型礦井是瑞能煤業不變的目標。

近年來,該公司為使安全管理工作持續向好,緊緊圍繞“三零”目標,始終堅持“不安全,不生產”的安全管理理念,以橫向到邊、縱向到底、不留死角的安全管理模式,持續夯實安全生產管理基礎。

深度融合“四治理一優化”與“NOSA”安健環管理體系建設;修訂完善安全生產責任制和雙重預防機制等20余項安全管理制度;深入貫徹“六化”理念,即采掘精品化、硐室藝術化、進風高速化、回風進風化、軌道國鐵化、沿途風景化;總結提煉出獨具瑞能特色的“12321”NOSA安健環管理模式……一系列舉措的推出,為瑞能煤業構建各負其責、齊抓共管的安全基礎管理體系提供根本遵循。

“安全生產上的管理缺陷,是造成礦井安全生產事故發生的根本原因,只有全面強化安全生產管理,才能構筑起一道道安全堅固長城。”談及礦井安全生產管理工作,該公司黨委副書記、執行董事、經理張大勇如是說。(何清)

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